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美糖优势

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美糖幼儿园的优势:

1、大陆“导师制教练技术管理体系”
美糖导师教练——陪伴、倾听、观察并激励美糖加盟园管理者,支持他们自主解决问题,为其自主实现目标、获取成功提供帮助。教练相信所有人都有创造性,都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下,美糖伙伴能够自主地确定解决问题的战略和对策。
2、专业的运营和管理团队:8年幼儿园品牌运作团队:我们的团队来自香港、澳洲、英国、美国和中国内地等,优质的团队使得我们一直领先于同行,更能为我们的客户提供一站式的优质服务。
3、创设6S美糖幼儿园管理体系:
整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少伤害。
清洁(SEIKETU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全教育环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
4、统一幼儿园视觉和品牌管理:
授权使用“美糖教育投资股份有限公司-美糖国际幼儿园”品牌及VI系统从事幼儿园运营及相关推广活动,以海外品牌的影响力强化宣传力度,促动幼儿园的发展,借助美糖教育投资股份有限公司的品牌资源,推出当地首家中港合作高档品牌幼儿园。幼儿园名称拟定为“美糖教育投资股份有限公司××美糖幼儿园”。
5、国际MT课程体系:源自香港、英国的国际幼儿园课程
6、国际化运营管理体系:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
1)     SWOT分析法:
Strengths:优势
Weaknesses:劣势
Opportunities:机会
Threats:威胁
意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。
 
2)     PDCA循环规则
Plan:制定目标与计划;
Do:任务展开,组织实施;
Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;
Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。
 
意义:每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生。
 
3)     6W2H法
What:工作的内容和达成的目标;
Why:做这项工作的原因;
Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;
When:在什么时间、什么时间段进行工作;
Where:工作发生的地点 ;
Which:哪一种方法或途径;
How:用什么方法进行;
How much:需要多少成本?
 
意义:做任何工作都应该从6W2H来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H,能节约写报告及看报告的时间。
 
4)     SMART原则
Specific 具体的;指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;
Measurable 可测量的;指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
Attainable 可达到的;A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;
Relevant 相关的;R代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;
Time based 时间的;T代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。
 
意义:人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。
 
5)     时间管理-重要与紧急
6)     任务分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure,如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动
 
7)     二八原则
巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的.
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